"När musikens värde utmanas måste vi driva utvecklingen"
2025 blev året då AI på allvar förändrade spelplanen i musikbranschen. Från att ha varit ett experimentellt verktyg är AI nu en integrerad del av hur musik skapas, distribueras och konsumeras. Utvecklingen går snabbt – och i flera riktningar samtidigt. För Stim handlar det om att fortsätta vara relevant i en snabbt föränderlig musikekonomi.
Att säkerställa att upphovsrätten omsätts i faktisk ersättning och att musikens ekonomiska värde inte urholkas är kärnan i Stims uppdrag. Rättighetsintäkterna under 2025 uppgick till 3,1 miljarder kronor, varav de nationella licenserna nådde en rekordnivå på över en miljard kronor.
Totalt fördelades 2,7 miljarder kronor tillbaka till rättighetshavare. Det är ett styrkebesked. Men också en påminnelse om att framtidens värdeskapande måste vinnas – inte förvaltas.
Här reflekterar Stims styrelseordförande Carina Brorman och vd Fredrik Tumegård över året som gått och blickar framåt.
Hur präglades året av ledarskiftet och hur har Stim levererat i en utmanande tid?
Carina Brorman:
Det senaste året blev speciellt eftersom vår tidigare vd Casper Bjørner varit frånvarande på grund av sjukdom. Under denna period har vi haft en interim ledning, och från november tillträdde Fredrik Tumegård som vd med ett kontrakt för hela 2026.
Styrelsen och Casper har haft en nära dialog, och i början av 2026 landade vi gemensamt i att Casper kommer lämna Stim i samband med årsstämman. Fram till dess har han ett uppdrag på begränsad tid som stöd till Fredrik i vissa viktiga utvecklingsprojekt.
Trots ett år präglat av osäkerhet, förändring och utmaningar har vår kärnleverans med att samla in rättighetsintäkter och säkerställa utbetalningar till våra medlemmar fungerat stabilt. Stim är en robust organisation med medarbetare som står stadigt även i oroliga tider.
Det är en imponerande styrka av kompetens och erfarenhet, med ett stort engagemang för att allt ska fungera så att våra medlemmar får den ersättning de har rätt till. Jag känner en stor stolthet och tacksamhet för alla medarbetares insatser under 2025.
Fredrik Tumegård:
Jag tillträdde som vd under senhösten, i ett läge som ställde krav på både stabilitet och fortsatt utveckling. Jag har arbetat i gränslandet mellan teknik, affär och transformation, ofta i miljöer där datadrivna modeller och nya teknologier snabbt förändrar hur värde skapas. Det perspektivet tar jag med mig in i Stim.
För mig är fokus tydligt: medlemsservice, marknad och IT/tech, kärnan i vår verksamhet. Hur vi genererar intäkter, hur vi säkerställer kvalitet i vår “fabrik”, och ytterst hur vi skapar verkligt ekonomiskt värde för våra medlemmar.
I en global och digital musikekonomi, där plattformar, data och samarbeten som ICE är avgörande, behöver allt vi gör utgå från en enkel princip: att stärka medlemmarnas möjligheter att skapa, nå ut och få rätt ersättning. Det är där tekniken, affären och vårt uppdrag möts.
Vad har Stim levererat under 2025 – i resultat och utveckling?
Fredrik Tumegård:
Under 2025 har Stim fortsatt att leverera starka resultat, både nationellt och internationellt. Den svenska marknaden passerade en miljard kronor i rättighetsintäkter, ett rekordresultat. Vi hade ett starkt liveår, men arbetade också mer systematiskt med prissättning, kundrelationer och marknadstäckning.
Internationellt stärktes våra intäktsflöden genom omförhandlade avtal, vilket bland annat resulterade i ökade ersättningar från USA. Samtidigt har vi lagt grunden för nästa steg genom ett omfattande arbete med att utveckla vår framtida tjänsteportfölj och stärka intäkterna ytterligare både nationellt och internationellt.
I början av 2025 lanserade ICE plattformen CUBE, utvecklad för att hantera hela copyrightprocessen i den globala online-marknaden. Enkelt beskrivet är CUBE motorn i hur musikens rättigheter hanteras, från rapporterad användning till korrekt ersättning till rätt rättighetshavare.
Samtidigt har vi haft utmaningar i att nå full stabilitet i systemet, vilket också påverkat våra medlemmar. Under perioder har vissa funktioner på Mina Sidor inte varit tillgängliga och köerna till medlemsservice har ökat. Detta tar vi på stort allvar. Med betydande insatser från både Stim och ICE ser vi nu en tydlig förbättring. Situationen har också påskyndat utvecklingen av ökad självservice för våra medlemmar.
ICE är en unik multiterritoriell hub för copyrightprocesser och online-licensiering. Under 2025 licensierade och administrerade ICE rättighetsintäkter om cirka 1,2 miljarder euro och har sedan starten distribuerat över 6,5 miljarder euro till rättighetshavare. Med en av världens mest omfattande databaser för musikrättigheter utgör ICE en unik del av infrastrukturen i den globala musikekonomin.
För Stim, tillsammans med GEMA och PRS, är ICE därmed inte bara en operativ plattform utan en strategisk tillgång och en viktig position i en allt mer konkurrensutsatt och transformativ marknad.
Carina Brorman:
En banbrytande händelse under året var när Stim, som ett av de första musiksällskapen i världen, lanserade en modell för AI-licensiering. Initiativet har bidragit till att tydliggöra hur upphovsrätt kan tillämpas i en ny teknologisk verklighet och stärkt vår position som en drivande aktör i frågan.
Parallellt har vi varit aktiva i det nordiska samarbetet för att etablera en gemensam position kring hur AI bör hanteras i musikskapandet. Det handlar ytterst om att säkerställa ersättning och rättigheter i hela värdekedjan, från träningsdata till generering och vidare till distribution och intäkter. För våra medlemmar ser vi både möjligheter och osäkerheter och det är i den balansen vi måste agera.
Utvecklingen går snabbt, men vår utgångspunkt är tydlig, tekniken ska möjliggöra utveckling, samtidigt som värdet av det mänskliga skapandet ska respekteras och ersättas. Just därför är upphovsrätten så central. Under året har vi sett viktiga rättsliga och regulatoriska utvecklingar internationellt som bekräftar att upphovsrättens grundprinciper är centrala även i relation till AI, även om rättsläget fortfarande utvecklas.
Fredrik Tumegård och Carina Brorman
Hur ser ni på musikskaparnas förutsättningar framåt – och vilken roll har Stim i att stärka dem?
Carina Brorman:
Vi befinner oss i ett läge där många musikskapare upplever en ökad osäkerhet. Intäktsströmmarna förändras, konkurrensen om uppmärksamhet ökar och i ett fortsatt svagt ekonomiskt klimat är det för många svårt att skapa långsiktigt hållbara inkomster från sin musik. Det här är inte bara en individuell utmaning, det är en systemfråga.
Samtidigt ser vi att Sveriges position som musiknation är under press. Det svenska musikundret bygger på ett starkt ekosystem, från utbildning och återväxt till professionella strukturer och internationell räckvidd. Men det är inget vi kan ta för givet. Det kräver långsiktiga investeringar, tydliga prioriteringar och ett gemensamt ansvar.
Fredrik Tumegård:
För Stim innebär det att vi behöver vara tydliga i hur vi skapar värde för våra medlemmar, både här och nu och över tid.
Vi ska fortsätta vara starka i vår kärnleverans, men också utveckla hur vi bidrar till medlemmarnas möjligheter att växa. Det handlar bland annat om bättre insyn, mer relevanta tjänster och att göra det enklare att förstå och påverka sin egen intjäning.
Samtidigt behöver vi se till helheten. I en marknad som förändras snabbt räcker det inte längre att optimera det som redan finns, vi behöver också bidra till att utveckla förutsättningarna för framtidens musikskapande.
Carina Brorman:
Det är i det perspektivet som det musikfrämjande arbetet blir strategiskt.
Vi tar nu ett samlat grepp inom Stimsfären (SKAP, FST, Musikförläggarna och Stim) för att sätta en tydlig riktning, inte för att göra mer, utan för att skapa större värde, för fler och över tid. Det arbetet utgår från våra medlemmars verklighet och behov, och utvecklas i dialog med dem.
Genom att samla våra insatser, tydliggöra prioriteringar och utgå från var vi faktiskt gör skillnad, stärker vi både medlemsnyttan här och nu och förutsättningarna för nästa generation musikskapare.
Detta arbete är under utveckling och kommer att synliggöras och konkretiseras ytterligare under 2026.
Fredrik Tumegård:
I slutändan handlar allt om en sak: att varje medlem ska kunna se, förstå och påverka hur deras musik skapar värde – och få skäligt betalt för det, över tid. Det är den riktningen vi driver, och det är där Stim behöver vara som starkast framåt.